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Was ist PUMO? Und warum solltest Du es kennen? - Ein Interview mit Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler
Manage episode 482843436 series 2372394
In dieser Folge der Agile Transformation Toolbox spreche ich mit Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler, Professor für Management & Entrepreneurship, über ein brandneues Konzept, das in der Unternehmenswelt aktuell viel Aufmerksamkeit erhält: PUMO.
PUMO ist die Weiterentwicklung bekannter Akronyme wie VUCA oder BANI und hilft dir, die aktuellen Herausforderungen in Wirtschaft, Gesellschaft und Strategiearbeit besser zu verstehen – und damit umzugehen.
PUMO steht für:
P – Polarized: Warum du dich nicht mehr zu jedem Thema neutral verhalten kannst (oder solltest)
U – Unthinkable: Wie du dich auf das vorbereitest, was heute noch undenkbar erscheint
M – Metamorphic: Warum sich Geschäftsmodelle und Branchen grundlegend und dauerhaft wandeln
O – Overheated: Wie du trotz gesellschaftlicher Überhitzung einen klaren Kopf behältst
Wir sprechen darüber:
Was PUMO konkret bedeutet und wie es entstanden ist
Wie du PUMO in Strategiearbeit, Transformation und Change Management einsetzen kannst
Welche Denkfehler viele Unternehmen aktuell machen – und wie du sie vermeidest
Warum Agilität alleine keine Ausrede für reaktives Abwarten sein darf
Jetzt reinhören und besser vorbereitet sein auf das, was kommt!
Mehr über Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler:
- Webseite
- Artikel zu PUMO auf English: Hier klicken
- Artikel zu PUMO auf Deutsch: Hier klicken
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Wenn du dich systematisch auf Transformationen vorbereiten willst, schau dir meine Ausbildung zum Agile Transformation Manager an:
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323 Episoden
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U – Unthinkable: Wie du dich auf das vorbereitest, was heute noch undenkbar erscheint
M – Metamorphic: Warum sich Geschäftsmodelle und Branchen grundlegend und dauerhaft wandeln
O – Overheated: Wie du trotz gesellschaftlicher Überhitzung einen klaren Kopf behältst
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Wie du PUMO in Strategiearbeit, Transformation und Change Management einsetzen kannst
Welche Denkfehler viele Unternehmen aktuell machen – und wie du sie vermeidest
Warum Agilität alleine keine Ausrede für reaktives Abwarten sein darf
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